<P>De cor wilde namelijk vervolgens het vertrouwen in de Raad van Bestuur opzeggen. Het ging om de verkoop van de divisie Logistiek. De or van die divisie en de cor vonden dat er sprake was geweest van mismanagement. De onderneming had bedrijven overgenomen en weer verkocht. Dat had heel veel geld gekost in plaats van dat het wat opleverde. Vervolgens wilde de Raad van Bestuur de hele divisie verkopen omdat dat voor de bedrijfsvoering beter was. De cor kreeg een adviesaanvraag voor de verkoop. Dat vonden we nogal vreemd want de financieel directeur van Logistiek had onze leden in de Euro-or nog geen drie weken eerder verzekerd dat het goed ging met de divisie.</P> <P>We vroegen ons af wat we moesten doen. Want als je het vertouwen in de Raad van Bestuur opzegt, dan moet je dat ook met de Raad van Commissarissen doen. Dat is het toezichthoudende orgaan en die heeft dus steeds maar ja geknikt voor die besluiten. Die hebben hun zegen ervoor gegeven. Tja, en dan zit je jezelf wel even achter die grote oren te krabben en je denkt: "Wat nu? Zelf besturen? Nee, daar hebben we de kennis niet voor. Het bedrijf kan gigantisch naar de knoppen gaan en je beschadigt mensen die je eigenlijk niet wilt beschadigen. De verstandhouding met de leden van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen is altijd goed geweest." We worstelden met dit dilemma.</P> <P>Tegelijkertijd sleepte er een conflict binnen de cor. Een deel van de cor deed al ruim een half jaar niet meer mee aan het overleg. De onderlinge samenwerking was nul komma niks. Ons interne conflict was meteen niet meer interessant, omdat we de medewerkers van Logistiek zo goed mogelijk wilden helpen. Zij moesten goed terechtkomen. We waren overtuigd dat er sprake was van mismanagement maar wilden geen interim-gasten als bestuurders aanstellen. Het ging financieel al niet goed en dan zouden die ook nog eens een hoop geld uit de onderneming wegslepen. Bovendien lag de echte knowhow alleen bij het zittende bestuur. En de Raad van Commissarissen naar huis sturen wilden we ook niet. Die had waarschijnlijk op basis van de verkeerde cijfers te goeder trouw ingestemd. Uiteindelijk hebben we niet het vertrouwen opgezegd in de bedrijfsleiding. </P> <P>Conclusie: soms wil je dingen en heb je het gevoel dat je gelijk hebt, maar soms zijn de omstandigheden van dien aard dat het verstandiger is om het niet te doen.</P>